鴨せいろ

【質問7】ファイアーエムブレム覚醒の同梱版の販売方法の問題について。なぜ、受注生産や、抽選販売にしなかったのか。

【回答7】ファイアーエムブレム覚醒スペシャルパックを購入できなかったお客様がいらっしゃったことについては申し訳なかったと思っています。需要の完全な読み違えがあった。販売数を予測して数量限定販売とし、住む地域による不公平をなくすため、オンラインのみの販売にした。ところが、予想以上のアクセスにサーバが落ちてしまった。最初の混乱時にご意見をたくさん頂いたので、今から受注生産に出来ないか、販売方法を公示した後に販売方法を変えられるかと弁護士に相談したら、景品表示法に触れる可能性が高いと言われたので、出来なかった。法令順守のために、変更できなかった。販売企画の時点で予測できなかった。今回のようなことは二度と起こさないよう販売方法を正しく判断していきたい。

【質問11】宮本専務に回答していただきたい。現在の宮本さんの立ち位置について。年齢も60すぎるので、この先、任天堂がどうなるか心配。

【回答11】(「宮本は今度の誕生日で60歳になります」とすかさず社長。笑いが起こる)自分もそのことは自覚しています。将来の事を社内的には考えていて、海外でそのことを言ったら引退報道された。うかつにはしゃべれないなと。(岩田社長の補足「俺はもうすぐ引退するんだといつも周りに言っている。そうしないと自分がいない時のことを考えないので、発破をかけている」と言う発言が、引退報道になってしまった。)若い世代に主軸を移している。ルーブル美術館のマルチメディアガイド(思い出せなくて、社長にフォローしてもらう)を請け負うことで、細かく、任天堂の将来への可能性をあたっている。大きな背景の中で、次のプロジェクトをどうするか私が判断しているが、その判断も現場が出来るように一緒に仕事をしている。まだまだ現役でがんばってます。(「宮本も現役でまだ頑張ると思うが、世代交代の準備はしている。ここにいるものが年老いていずれいなくなることを考え、後進を育てている」と社長)

藤本さんがサラリーマンの4大タブーと呼ぶのは次の4つです。

個性を大切にしろ

自分らしく生きろ

自分で考えろ

会社の歯車になるな

こんなメッセージに惑わされてはいけないといいます。

まったくその通り。雇用される労働者になろうとする者にとっては。

世界中どこでも、雇用契約とは、指揮命令下で労働を提供するということは、組織の歯車になるということです。

単なる歯車として、約束しただけの労働を提供する。それ以上は知らない。歯車は歯車であって、脳髄ではないのですから。

それがいやなら、自営業者になるか、雇用契約であっても極めて裁量性の高いエグゼンプト、つまりエリート労働者になるか、であって、世界中どこでも、フツーの労働者ってのは、そういうものです。

多分日本の「正社員」を除いて。

そう、藤本さんの致命的な勘違いというのは、欧米の労働者はみんな個性的に自分らしく働いているけれども、日本はみじめな社畜であると思いこんでいるらしいところなのです。

逆です。

単なる歯車であることを社畜というのであれば、日本の正社員ほど社畜から遠い存在はないでしょう。

なぜなら、単なる歯車であることを許されないから。一労働者であるのに、管理者のように、経営者のように考え、行動することを求められるから。

そして、それこそが、単なる歯車であることを許されないからこそ、別の意味での「社畜」性が必然となるのです。